経営に関するコンサルティング・研修

以下のメニューは実績のある一例です。実際には、ヒアリングをさせていただき、実施内容を詰めさせていただきます。

お問い合わせフォームより、お気軽にご相談下さい。

社長のビジョン、進む方向を明確に定め、社員に伝えることが出来ていますか？

進む先が共有できていれば貢献意欲もわきます。
現状と、あるべき姿を確認し、そのギャップを短期と中期の視点でプランに落とし込みます。

経済産業省のIT経営応援隊事業での経営者研修のインストラクターを通して、多数の実績があります。

後継者候補者向けに、経営者の視点として知っておかなければならないことについて、現場にあった育成プログラムを構築し、対応しています。  

企業の力は従業員のモチベーションで決まります。
満足が高めれば、業務改善を進めやすく、それは顧客満足につながります。アンケートを実施し、満足を高められる施策について考えていきます。

後継者育成の対応は進んでいますでしょうか？

経営学、マーケティング、財務などの基本的なワードについて、事例、演習をもとに学習を進めます。経営者または経営幹部として、最低知っておかなければならない事柄について理解し、経営に役立てていただきたいと思います。

１０回コースとして、１回２時間で無理のないペースで進めていきます。最終日には、自社の経営戦略を立てていただきます。

ビジ塾ベーシックエッセンシャルのページをご参照ください。

☆コンサルティング・研修の実績はこちらを参照願います。